Chip Wilson, lululemon 주주들에게 업데이트 제공

lululemon 창업자 칩 윌슨, 이사회 교체 및 변화 촉구 lululemon athletica inc.(NASDAQ: LULU)의 창업자이자 주요 주주인 칩 윌슨(Chip Wilson)이 주주들에게 보내는 서한을 통해 lululemon 이사회에 대대적인 변화를 촉구했습니다. 윌슨은 지난 수개월간 이사회와 건설적인 대화를 시도했으나, 만족스러운 결과를 얻지 못했다고 밝혔습니다. 그는 현재 lululemon의 핵심 문제는 회사의 창의적인 동력과 이사회의 전략적 감독 간의 괴리라고 지적했습니다. 특히 브랜드의 비계량적 가치와 제품이 브랜드 강점, 수익성 유지, 장기적인 주주 가치로 어떻게 전환되는지에 대한 이해가 부족하다고 비판했습니다. 윌슨은 이사회에 브랜드, 창의성, 마케팅 관련 전문성이 결여되어 있다고 주장하며, 이러한 문제들은 해결 가능하지만 신속한 변화가 필요하다고 강조했습니다. 윌슨은 지난 5년간 lululemon 주가가 거의 절반으로 하락하며 주주들에게 약 $200억 달러의 손실을 안겨주었다고 언급했습니다. 또한, 이사회에 대한 주주들의 불만이 상당하며, 이미 여러 이사가 주주 20% 이상의 지지를 잃었고, 세 번째 CEO 승계 계획 실패로 인한 영구 CEO 선임 위기까지 겪고 있다고 지적했습니다. 그는 주주들이 이사회가 신의 의무를 다하고 긴급성, 명확성, 겸손함을 가지고 행동할 것을 기대한다고 말했습니다. 윌슨은 12월 15일 이사회에 해결을 위한 구체적인 방안을 제시했으나, 이사회는 마감 시한이 임박했음에도 침묵으로 일관했습니다. 이에 윌슨은 12월 29일 세 명의 자격을 갖춘 독립 이사 후보를 추천하고 이사회 비분할 제안을 제출했습니다. 이사회의 논의를 촉진하기 위해 후보 중 한 명이 일부 이사들과 만남을 가졌지만, 이사회는 70일이 지난 2월 24일에야 윌슨의 제안에 대해 처음으로 응답했으며, 그 반응은 미흡했다고 평가했습니다. 이사회는 수년에 걸쳐 점진적인 이사 교체와 이사회 분할 해제를 제안했지만, 윌슨은 이사회가 자신의 노력을 상쇄하기 위해 제시한 유일한 구체적인 제안이 비방 금지 계약이었다는 점을 지적하며, 이는 주주들의 이익보다 자신들의 평판 보호에 우선순위를 두고 있음을 보여준다고 비판했습니다. 윌슨은 또한 이사회가 제안한 브랜드 제품 위원회 설립을 거부한 것에 대해 깊은 우려를 표했습니다. 그는 이러한 위원회가 최고의 창의적인 사업을 감독하는 데 필수적이라고 믿으며, 아머 스포츠(Amer Sports, Inc.)의 사례를 들어 윌슨(Wilson)과 아크테릭스(Arc'teryx)와 같은 브랜드가 혁신적인 성과를 지속적으로 달성하는 데 기여했다고 설명했습니다. 아머 스포츠는 IPO 이후 S&P 500 지수를 약 89% 능가하는 성과를 기록했습니다. 이사회 독립성에 대한 우려도 제기되었습니다. 윌슨은 이사회가 이사 교체 과정에서 여러 자격 있는 후보를 찾았으나, 이들이 현재의 대리인 분쟁이 해결될 때까지 합류를 거부했다는 점을 언급했습니다. 그는 이사회가 주주들의 의견 수렴 없이 새로운 이사를 임명한다면, 그들이 현 이사들에게 충성하는 인물로 선별되었을 가능성을 배제할 수 없다고 의문을 제기했습니다. 또한, 리드 디렉터의 사모펀드 회사인 Advent International과의 상당한 전문적 연관성을 지적하며, 이사회의 후보 면접 과정을 감독하는 책임, 지속가능성 및 거버넌스 위원회 의장인 데이비드 무사퍼(David Mussafer)가 올해 선거 후보라는 점을 들어 그의 독립적인 판단력을 신뢰하기 어렵다고 주장했습니다. 윌슨은 이사회가 모든 주주에게 이익이 되는 명확한 길은 자신과 협력하여 실질적인 변화를 이루는 것이라고 강조했습니다. 그는 이사회가 긴급성, 명확성, 선의를 가지고 모든 주주에게 이익이 되는 합리적인 해결책을 찾도록 행동할 것을 기대한다고 말했습니다. 그는 칩 윌슨, 로라 젠틸레(Laura Gentile), 에릭 허쉬버그(Eric Hirshberg) 세 명의 독립 이사 후보가 lululemon과 주주들의 최선의 이익을 위해 봉사할 준비가 되어 있다고 밝혔습니다. 칩 윌슨의 세 독립 이사 후보 약력: 마크 마우러(Marc Maurer): On Holding AG의 전 공동 CEO로, 회사의 급격한 성장과 수익성 증대를 이끌었습니다. 그의 리더십 하에 On은 글로벌 브랜드 확장, 소매 및 DTC(Direct-to-Consumer) 확대를 통해 매출을 약 네 배로 늘렸습니다. 로라 젠틸레(Laura Gentile): ESPN의 전 최고 마케팅 책임자(CMO)로, ESPN의 모든 브랜드, 플랫폼, 쇼, 이벤트에 대한 창의적 결과물, 팬 참여, 미디어 전략, 이벤트 마케팅, 소셜 미디어를 총괄했습니다. 그녀의 리더십 하에 ESPN은 스포츠 미디어 분야에서 가장 신뢰받는 브랜드 1위를 차지했으며, 기록적인 시청률과 소셜 참여를 달성했습니다. 또한 여성 스포츠를 위한 전담 사업인 espnW를 설립하여 새로운 시장을 개척하고 여성 스포츠의 성장과 모멘텀에 기여했습니다. 에릭 허쉬버그(Eric Hirshberg): Activision Blizzard의 가장 큰 부문인 Activision Publishing, Inc.의 전 CEO였습니다. 그의 약 8년간의 재임 기간 동안 Activision Blizzard의 주가는 500% 상승했으며, Activision 부문의 이익은 거의 두 배로 증가했습니다. 그는 Call of Duty®, Destiny, Guitar Hero, Skylanders와 같은 주요 프랜차이즈를 감독했습니다. Activision 합류 전에는 Deutsch LA 광고 대행사의 공동 CEO 겸 최고 창의 책임자(CCO)로 재직하며 회사를 전국적으로 인정받는 창의적인 기업으로 성장시켰습니다.