AI 요약
META가 2022년 다양성 보고서를 통해 긍정적인 성과를 발표하며, 특히 미국 내 흑인 및 히스패닉 직원 수를 두 배로 늘리고 글로벌 여성 직원 수를 두 배로 늘리는 등 5년 목표를 조기 달성했습니다.
또한, 원격 근무 도입으로 다양한 인재 확보에 성공했으며, 메타버스 구축에 있어 포용성을 강화하기 위한 노력을 지속하며 긍정적인 성장세를 이어갈 것으로 기대됩니다.
핵심 포인트
- META가 2022년 다양성 보고서를 통해 긍정적인 성과를 발표하며, 특히 미국 내 흑인 및 히스패닉 직원 수를 두 배로 늘리고 글로벌 여성 직원 수를 두 배로 늘리는 등 5년 목표를 조기 달성했습니다.
- 또한, 원격 근무 도입으로 다양한 인재 확보에 성공했으며, 메타버스 구축에 있어 포용성을 강화하기 위한 노력을 지속하며 긍정적인 성장세를 이어갈 것으로 기대됩니다.
긍정 / 부정 요인
긍정 요인
- 미국 내 흑인 및 히스패닉 직원 수 두 배 증가 (2년 조기 달성)
- 글로벌 여성 직원 수 두 배 증가 (2년 조기 달성)
- 원격 근무 도입으로 인한 다양성 증대
- 메타버스 구축 시 포용성 강화 노력
- 장애인 직원 비율 증가 (4.7% → 6.2%)
기사 전문
META, 다양성·포용성 강화 노력 담은 2022년 연례 보고서 발표
Meta(META)가 2022년 연례 다양성 보고서를 발표하며, 임직원과 제품 전반에 걸쳐 소외 계층을 지원하기 위한 노력을 강조했습니다. 특히 메타버스 구축에 있어 다양성, 형평성, 포용성(DEI)을 최우선 가치로 삼고 있음을 밝혔습니다.
원격 근무 확대로 다양성 증대
Meta는 업무 방식의 변화에 따라 지리적 제약 없이 일할 수 있는 환경을 조성했습니다. 현재 Meta 팀의 약 75%가 여러 지역에 걸쳐 근무하고 있으며, 사무실이 없는 지역에서도 원격으로 직원을 채용하며 후보자 풀과 인력의 다양성을 확대하고 있습니다.
보고서에 따르면, 미국 내 원격 직무 제안을 수락한 후보자들은 흑인, 히스패닉, 아메리카 원주민, 알래스카 원주민, 태평양 섬 주민, 재향 군인, 장애인일 가능성이 더 높았습니다. 또한, 전 세계적으로 원격 직무 제안을 수락한 후보자 중 여성의 비율이 더 높았습니다. Meta는 단순히 인력을 확보하는 것을 넘어, 직원들이 Meta에서 성장할 수 있도록 유연성과 변화하는 요구에 맞는 복지를 제공하는 데 집중하고 있습니다.
메타버스 혁신에 포용성 더해
Meta는 차세대 디지털 경험인 메타버스를 구축하기 위해 다양한 기업, 개발자, 전문가, 정책 입안자들과 협력하며 초기 단계부터 DEI를 통합하고 있습니다.
Meta Avatars는 피부색, 얼굴 형태, 보청기, 휠체어와 같은 보조 기기 등 10억 개 이상의 속성 조합을 제공하여 모든 사용자가 자신을 표현하고 소속감을 느낄 수 있도록 합니다. 또한, VR 기기의 높은 가격 부담을 고려하여 스마트폰 등 다양한 기기에서 가상 현실을 경험할 수 있도록 Horizon Worlds의 웹 기반 버전을 개발 중입니다.
Meta Immersive Learning 프로그램을 통해 1억 5천만 달러를 투자하여 AR, VR, 몰입형 미디어 분야의 기술을 갖춘 다양한 창작자들을 지원하고 있습니다. 이는 다양한 배경과 관점을 가진 창작자들이 메타버스에서 생계를 유지할 수 있도록 돕는 Meta의 광범위한 노력의 일환입니다.
인력 및 리더십 다양성 지속적 성장
Meta는 2019년과 2020년에 설정한 5개년 목표를 통해 인력 내 다양성 증진에 대한 야심찬 계획을 추진해 왔으며, 최신 데이터는 의미 있는 진전을 보여줍니다.
50-in-5 업데이트: 2019년 Meta는 2024년까지 미국 내 흑인 및 히스패닉 직원 수와 전 세계 여성 직원 수를 두 배로 늘리겠다고 약속했습니다. 이 목표는 두 그룹 모두에서 2년 앞당겨 달성 및 초과 달성했으며, 이러한 성과를 지속적으로 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 2019년 이후 미국 내 흑인 및 히스패닉 직원은 두 배로 증가했으며, 전 세계 여성 직원 수도 두 배로 늘었습니다. 또한, 전 세계 인력 중 소외 계층의 비율을 최소 50%까지 높이는 목표를 설정했습니다.
2022년 6월 30일 기준, 미국 내 장애인 직원은 6.2%로 2021년 4.7%에서 증가했습니다. 자발적 자기 신고에 따르면, 미국 내 재향 군인은 2.3%, LGBTQ+ 커뮤니티 구성원은 10.0%를 차지합니다. 전 세계 인력 중 소외 계층의 비율은 2021년 45.6%에서 46.7%로 증가했습니다.
30-in-5 업데이트: 2020년 Meta는 미국 내 리더(디렉터급 이상) 중 유색인종 비율을 30% 늘리는 목표를 세웠습니다. 올해 기준으로 승진 및 채용을 통해 2025년까지 미국 내 리더십 직책에서 모든 유색인종의 비율을 30% 늘리겠다는 야심찬 목표를 달성하거나 초과 달성할 것으로 예상됩니다. 예를 들어, 2020년 이후 흑인 리더십은 44.1% 증가했습니다.
50-in-5 및 30-in-5 목표 외에도, Meta는 여성 리더십 역할을 지속적으로 확대하고 있습니다. 현재 여성은 전 세계 리더십의 36.7%를 차지합니다.
Billion Dollar Roundtable(BDR) 합류
Meta는 공급업체 다양성 프로그램을 통해 자원과 글로벌 영향력을 활용하여 경제적 기회를 증진하고 있습니다. 2020년 Meta는 미국 내 다양한 공급업체에 연간 10억 달러, 흑인 소유 기업에 최소 1억 달러를 지출하겠다고 약속했습니다. 2021년에는 미국 내 다양한 공급업체에 12억 6천만 달러, 흑인 소유 기업에 3억 6백만 달러를 지출하며 약속을 초과 달성하고 전년 대비 두 배 가까이 증가했습니다.
Meta는 다음 달 Billion Dollar Roundtable(BDR)에 합류할 예정입니다. BDR은 인증된 소수 민족, 여성, 재향 군인, LGBTQ+, 장애인 소유 기업에 연간 최소 10억 달러를 지출하는 소수의 기업 그룹입니다. Meta는 BDR 회원사 중 10억 달러 지출을 가장 빠르게 달성한 기업 중 하나입니다.
다양한 공급업체를 지원하고 다양한 배경과 관점을 가진 인력을 채용함으로써 모든 사람에게 더 나은 경험을 제공할 수 있다고 Meta는 강조합니다. Meta는 더욱 다양하고 공정한 인력을 계속 개발할 것이며, 이 노력이 아직 끝나지 않았음을 인지하고 있습니다. Meta는 헌신과 혁신을 통해 기술과 메타버스를 더욱 포용적으로 만들기 위해 노력할 것이라고 밝혔습니다.